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PM2項目管理系統研發行業版
進度管理
任務管理
項目立項
溝通管理
預算與費用
團隊管理
風險管理
人力資源
問題管理
質量管理
文檔管理

巨軟PM2項目管理系統建立了以項目為核心,涵蓋進度管理、文檔管理、流程控制等方面的管理體系,實現項目運行信息統一、規范化管理, 助力項目單位可以更低成本、更快速、更持續貫徹和執行這些業界最佳的研發和服務管理模式。

研發項目管理
任務分解與進度管理
將一個大的任務包,分解成多個子任務,可分配給項目其他團隊成員負責。監控整個項目的進度狀態,是否在有效控制范圍內,若超時,及時預警。
問題管理與質量管理
監控整個項目的進度狀態,是否在有效控制范圍內,若超時,及時預警。
任務計劃與任務分配
項目按任務的交付期,排列出任務計劃,里程碑節點,便于項目任務執行時監控。
文檔與知識管理
將項目全過程的文檔作為經驗教訓進行歸檔,形成組織過程資產的一部分,便于其他項目查閱。
人員管理與績效考核
在有效的時間內,合理安排任務負責人,避免人員窩工、閑置或超負荷工作。
巨軟PM2項目管理系統研發行業版

根據上述研發項目管理工作的特性、針對從事非工程項目管理工作的企事業單位推出的行業版本;


以巨軟PM2項目管理軟件平臺為基礎,融合了研發項目管理的需求和特點,旨在為企事業單位的項目管理工作提供幫助。

移動應用支持審批、進度填報等業務

從眾多高科技企業實際推行效果說明CMMI、ISO等業界最佳研發和服務管理實踐是非常有效的, 能夠最終達到縮短產品開發周期(可以縮短40%~60%)、提高研發效率(提升25%~30%)、 降低研發成本(浪費減少50%~80%)、提高產品與服務質量。


巨軟PM2項目管理系統建立了以項目為核心,涵蓋進度管理、文檔管理、流程控制等方面的管理體系, 實現項目運行信息統一、規范化管理,助力項目單位可以更低成本、更快速、 更持續貫徹和執行這些業界最佳的研發和服務管理模式。

巨軟PM2項目管理系統研發行業版
文檔管理與知識積累共享

重視項目過程中的文檔管理,形成業務知識積累與共享。
嚴密的權限控制體系,保障文檔的有效利用。

巨軟PM2項目管理系統研發行業版

建立符合產品研發特點的項目管理體系

從項目計劃、任務分配,進度監控、文檔管理、質量跟蹤等不同的角度,建立全方位的管理體系,確保項目的順利執行;

根據企業自身的管理特點和模式,使項目管理工作按照產品研發固有的流程和規范進行;

分析資源的利用率、空閑率等做到合理安排資源。

掌控進度,隨時發現進度問題并跟蹤落實解決

分類設置監控點,跟蹤、監控項目的進度,預警體系確保項目按時完成。

將任務分配到具體負責人,增強項目團隊的緊迫感。

建立質量保障與控制體系

建立質量規范、按照規范進行質量保證工作。進行項目/任務檢查和交付成果檢查,發現項目過程中的缺陷, 并跟蹤直到到解決;通過制定的考核規范對項目整體進行考核,跟項目績效關聯。

有效的資源管理,平衡分配資源的工作量,
確保任務得以順利完成

每個項目的實施,包含規劃、概念、計劃、研發與測試、發布與維護等多個環節, 涉及到分布在各個部門的各種資源的協同。提高人力資源利用的效率,是保證項目順利進行的重要問題。

強有力的項目群和項目組合管理,
確保多方協作、龐大的項目順利完成

資源占用和效率的定量分析,支撐管理層的科學決策。

有效的資源管理,平衡分配資源的工作量,
確保任務得以順利完成

每個項目的實施,包含規劃、概念、計劃、研發與測試、發布與維護等多個環節, 涉及到分布在各個部門的各種資源的協同。提高人力資源利用的效率,是保證項目順利進行的重要問題。